本誌「ZAITEN」2020年1月号（19年12月1日発売）から3月号にわたって報じてきた三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）のガバナンス危機問題。ＭＵＦＧの平野信行会長と、その"子飼い"で三菱ＵＦＪ銀行（ＭＵＢＫ）頭取の三毛兼承ＭＵＦＧ社長（4月から副会長、頭取は続投）が結託、旧三菱銀行時代から保守本流を占めてきた「東京大卒・企画部門出身者」を次々と排除し、平野・三毛両氏ら"非主流派"による恐怖支配が強まっているＭＵＦＧの異様な内部状況をお伝えしてきた。
そして、ここにきて年明け早々の20年1月17日、ＭＵＦＧは亀沢宏規副社長の社長昇格を正式発表した（4月1日付就任）。各メディアは、亀沢氏の東大理学系修士課程修了（数学専攻）の経歴をして「メガバンク初の理系トップ」「デジタル化の切り札」などと持て囃しているものの、その抜擢人事はそんな戦略や美談に満ちたものではない――。その舞台裏については、現在発売中の3月号（2月1日発売）の《三菱ＵＦＪ「亀沢社長誕生」に平野－三毛の謀略》レポートで詳報しているが、亀沢新社長誕生の背景には、ＭＵＦＧ社内を壟断する平野－三毛コンビによる"権力死守"を目的とした悪だくみが巡らされている。
権力欲に憑かれたトップが招来した、わが国トップバンクの知られざるガバナンス危機――。即ち、そんな無道の経営は金融界のモラルハザード（倫理崩壊）を強めこそすれ、弱めることがないのは確かである。そこで本誌では、ＭＵＦＧにおける異常事態を解析する一助として頂くべく、急遽、20年1月号の特集記事《三菱ＵＦＪ「東大出身」粛清支配》を以下に無料公開する。
なお、現在、ＭＵＦＧ内部ではモラルハザードは言うに及ばず、不条理な降格人事などが横行しているとの情報が本誌に多く寄せられています。つきましては、ＭＵＦＧについて、些細な情報とお感じのことでも結構ですので、以下の公式サイト情報提供フォームおよび編集部メールアドレスなどで情報をお寄せください。情報源の秘匿については絶対ですので、その点についてはご信頼頂ければ幸甚です。
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権力が長く続けば続くほど組織は倦む。権力者の周りに強固な取り巻きがつくられ、自分の地位を脅かしたり、異論を呈したりする者を徹底的に排除する"負の自己増殖"が止まらなくなるからだ。永田町では首相在職日数が歴代最長となった安倍晋三政権でそんな弊害が顕著だが、丸の内に本拠を置くメガバンクグループ首位の三菱東京フィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）でも院政を敷く会長の平野信行（１９７４年旧三菱銀行入行、京都大学法学部卒）と、その傀儡でＭＵＦＧ社長兼三菱ＵＦＪ銀行（ＭＵＢＫ）頭取の三毛兼承（79年同、慶応義塾大学経済学部卒）による歪な「一強支配」の矛盾が噴出している。
平野は「非東京大学卒」「国際畑」という旧三菱銀の伝統からすれば"傍流"ながら、２０１２年４月にＭＵＢＫ頭取に就任。グループ総帥のＭＵＦＧ社長を経て、19年４月には形式上、三毛にその座を引き継ぎ会長に退いたが、依然、グループに対する専制支配を続けている。平野も首相の安倍と同じく「『オレがトップでなかったら、今頃、ＭＵＦＧは大変なことになっていた』と考えている」（中堅幹部）という唯我独尊の人物だ。国際畑の手下で、自分より格下の私大卒の"二線級トップ"である三毛を走狗にして、旧三菱銀の主流を占めて来た「東大卒」の実力役員を中核のＭＵＢＫからグループ会社に追い出し、巧みに権力基盤を盤石なものにしてきた。
「東大嫌い」で共鳴する平野―三毛コンビは、最近では次期ＭＵＢＫ頭取ポストについても、ＭＵＦＧ副社長兼ＭＵＢＫ副頭取の亀沢宏規（86年同、東大大学院理学系修士課程修了）を充てる既定路線を覆す人事を画策しているとされる。「『トップの椅子を旧三菱銀主流の東大卒に戻せば、自分たちの経営への影響力が失われてしまう』と懸念しているため」（有力ＯＢ）というが、権力欲と猜疑心に憑かれた平野や三毛の「アンチ東大支配」に内部は憔悴。小誌編集部に遠く海外からも内部告発の封書が寄せられるなど、陰惨たる状況が現出している。
全銀協会長就任に歓喜
三毛は"自己宣伝"に邁進
「景気見通しが不透明で、下振れリスクに留意が必要」「19年度末にかけて厳しい経営環境が続く」
11月13日に発表されたＭＵＦＧの19年７～９月期決算は連結純利益が前年同期比35％減となり、記者会見した社長の三毛はこう先行きの業績リスクを強調した。
だが、グループ内では「三毛は本気で経営への危機感を持っているのか」との疑心暗鬼の声が渦巻く。人口減少や日銀のマイナス金利政策の長期化を背景に、市場では地銀の経営危機がクローズアップされているが、国内銀行業務の惨状は３メガバンクも同様だ。ＭＵＢＫも預貸金利ザヤが縮小の一途で、収益悪化に歯止めが掛からない。さらに近年は、これまで稼ぎ頭となって来た海外部門の収益にも急ブレーキが掛かっている。
米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）の利下げ政策への転換などの影響で、ＭＵＦＧの米銀行子会社では今後、主力の住宅ローンの収益が悪化するのが確実な状況だ。さらに、国内銀行業務の落ち込みをカバーしようと、資金運用部隊がハイリターンを求めて兆円単位で積み上げた欧米のローン担保証券（ＣＬＯ）は、海外景気が悪化すれば、巨額損失を生み出すリスクを抱える。ＣＬＯの裏付け資産である低格付け向けローンが焦げ付くためで、「時限爆弾を抱えているようなもの」（市場関係者）。
加えて、足元では政府の消費増税対策の後押しを受けたスマートフォンによるキャッシュレス決済が急速に普及。ヤフーやＬＩＮＥ、楽天といった大手ＩＴ勢に基幹の決済業務を侵食される中、ＭＵＢＫも支店・人員の余剰感が一層高まり、今後、一段のリストラ強化が迫られかねない情勢だ。
ＭＵＢＫ頭取を兼務する三毛はさぞ頭を悩ませているものと思いきや、周辺筋によると、本人は20年４月からの全国銀行協会（全銀協）会長就任に向けた準備に大忙し。本来の使命である国内銀行業務のテコ入れや、海外戦略の修正などは「そっちのけ」（周辺筋）で、マスコミのインタビューやシンポジウムへの参加など、自己ＰＲに余念がない様子だという。
もともと頭取候補の下馬評にすら挙がっていなかった三毛は、平野に引き上げられて17年６月に頭取の座を手にしたが、常に"二線級トップ"のイメージがついて回って来た。就任後も行内での自らの存在感が薄いことをしきりに気にかける三毛は、社内報にポーズ写真付きで頻繁に登場したり、支店に自らの名前を大書したポスターを掲出させたり、現場視察風景を大げさにアピールする「頭取フォトダイアリー」を社内ネットにアップしたりと、あの手この手で自己宣伝に勤しんで来た。
それだけに「銀行界の顔」とされる全銀協会長への初登板には大張り切りといい、自らの情宣活動に拍車が掛かっているようだ。ＭＵＦＧの業績不振が鮮明化しているにもかかわらず、三毛は周囲に「銀行界を代表して政府のマクロ経済政策にも積極的に注文していきたい」と語るなど、ご満悦の体という。ただ、市場やデジタル分野での経験に乏しい三毛の全銀協会長就任を巡って、周辺は「想定問答の作成などに相当な負荷が掛かるのは必至」とこぼす。
「フィンテックの急速な台頭で銀行界は生き残りを賭けた激変期に突入した」（金融庁幹部）というのに、三毛がお気楽でいられるのはアンチ東大卒支配を共有するＭＵＦＧ会長の平野の威令がグループの隅々にまで行き渡っているからだろう。「平野の操り人形」と後ろ指を差されようと、三毛はこの枠組みが続く限り"御身安泰"と高を括っているに違いない。
平野を苛み続けた「田中正明」への敵愾心
実際、京大卒で通算11年も海外に駐在した「非主流派」の平野は12年に永易克典（70年旧三菱銀入行、東大法学部卒）の後を襲ってＭＵＢＫ頭取の座に就いて以降、東大出身の主流派の実力役員・幹部の掃討作戦を執拗に展開し、現在の一強支配体制を築き上げて来た。最初に手を付けたのが、ＭＵＦＧトップの座を最後まで争った最大のライバル、田中正明（元ＭＵＦＧ副社長、77年同、東大法学部卒）に連なる東大卒一派の壊滅だ。象徴的だったのが、開成高校―東大法学部卒で旧三菱銀では企画部門など中枢を歩んでいた田中派の中核、石塚勝彦（84年同）の"憤死事件"だろう。
当時、頭取だった平野は前任の永易に倣って国内銀行業務運営の主導権を園潔（現ＭＵＢＫ会長、76年旧三和銀行入行）ら旧ＵＦＪ勢に委ねて味方に取り込んでいた。一方で常務執行役員企画部長だった石塚には、歴史的な超低金利を背景に収益が悪化する国内銀行業務の再建を厳命。国内業務を「最後の牙城」とする園ら旧三和銀勢が石塚に猛反発したのは当然で、改革はあえなく頓挫した。
その責任を独り問われた石塚は決済システムなどを担当する傍流役員に飛ばされ、失意に打ちひしがれたという。残酷なのは、「企画部長時代の最終盤は夢遊病者のように本店の廊下を彷徨していた」というほど石塚が精神的に疲弊していたにもかかわらず、頭取の平野は「旧三和銀勢の抵抗を抑えるなど、自分は一切の汗をかくことなく『収益が上がるようにしろ』と命じるだけで、石塚を見殺しにした」（田中派の元ＭＵＦＧ幹部）ことだろう。
石塚への酷い仕打ちはそれだけにとどまらなかった。平野がＭＵＦＧ社長専任となり、後継頭取に"旧三菱銀のプリンス"小山田隆（79年入行、東大経済学部卒）が就いた16年春の人事では、傍目にも生気を失っていた石塚を「過去の功績に見合わないポスト」（有力ＯＢ）の三菱マテリアル監査役に追放。先行きに絶望した石塚は16年12月、自ら命を絶った。
平野はこの16年の人事で、ＭＵＦＧ副社長を退き上級顧問に就いた田中本人も辞任に追いやり、田中派一掃を完成させている。関係筋によると、平野は歴代頭取ら有力ＯＢの一部の間で当時囁かれていた「平野が期待外れなら、田中をＦＧ社長の後釜にワンポイントで据えて、その後を小山田が襲えばいい」とするクーデター構想が万が一にも実現することを恐れていたという。調査・企画畑ながら英語と独語が堪能で、提携先の米モルガン・スタンレー社外取締役も務めるなど、国際派の顔も持つ田中の存在は平野にとって最後まで脅威だったようだ。
半年前から後継人事を画策
"プリンス小山田"の自壊
そして17年５月には、小山田が就任わずか１年で「健康問題」を理由に頭取を突如辞任した。この背景にも、東大卒の主流派潰しを図った平野の影響が指摘される。ＭＵＦＧ社長だった平野は、ガバナンス改革と称して「相談役・顧問制度廃止」や、当時は「三菱東京ＵＦＪ銀行」としていた行名変更を大々的にぶち上げた。
ＭＵＦＧでは長年、旧三菱銀出身の歴代頭取らが経営に対して隠然たる影響力を持ち、トップも含む現役役員が定期的に経営状況を報告するのが習わしだった。岸暁（53年入行、東大経済学部卒、19年11月死去）、三木繁光（58年同、同法学部卒）、畔柳信雄（65年同、同経済学部卒）、永易と東大出身の歴代頭取ＯＢが経営に容喙することに「非東大のアウトサイダー」である平野は我慢ならなかったようだ。このため、各行にガバナンス強化を迫っていた金融庁の尻馬に乗り、一気に相談役・顧問制度の廃止に動いた。
行名変更でも平野は当初、「三菱」という文字を消して「ＭＵＦＧ銀行」にする腹積もりだったとされる。「スリーダイヤ」の名を捨ててまで東大出身者が幅を利かせて来た伝統を消し去り、平野ＭＵＦＧをアピールしようとしたのか。結局、三菱の名は外せなかったが、平野の「東大憎し」の執念は恐るべしと言える。
もちろん平野改革は、畔柳ら長老たちから猛反発を食らった。だが、ここでも狡猾な平野は重鎮たちを説得する役目を小山田にもっぱら押し付けた。生真面目な小山田は取引先との商談、全銀協会長（当時）としての業界活動、記者会見なども完璧にこなそうとし、「睡眠時間が３時間という日もザラだった」（周辺筋）という。小山田にとって最も酷だったのは、若手時代から三菱銀のプリンスとして可愛がってもらった歴代頭取に対して、相談役・顧問を辞めるように引導を渡すことだった。
ＦＧ社長の後継指名というニンジンをぶら下げられて、改革の実行を厳しく迫る平野と、「恩知らず」などと叱責する歴代頭取たちとの間で板挟みとなった小山田はとうとう心身症を来たし、頭取辞任に追い込まれた。小山田の突然の辞任にＭＵＦＧ内に動揺が広がった中、独り平野だけが淡々とした様子は傍目からも不思議な光景だった。平野は頭取交代を発表した17年５月の記者会見で「２月に（小山田から）体調が万全でなく頭取の職責を果たせないとの相談を受け、その時から交代を考えていた」と事も無げに言い放ったからだが、これとて真実ではない。「自壊していく小山田を横目に、辞任半年以上も前から後継頭取の人選を進め、極秘面談も重ねていた」（周辺筋）というのである。
ＭＵＦＧには当時、ポスト小山田の最有力候補として、主流派のホープで銀行専務執行役を務めた柳井隆博（82年同、東大法学部卒）がいた。しかし、東大嫌いの平野は、一旦は三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー（ＭＵモルスタ）証券副社長に内定していた子飼いの三毛を急遽呼び戻し、後継頭取に就ける奇手を繰り出し「傀儡政権」をまんまとでっち上げた。
そればかりか、執念深い平野は東大出身者掃討作戦を続行して、柳井を三菱ＵＦＪリース社長に放逐。さらに18年春の人事では、田中に連なる主流派の一角、銀行頭取の荒木三郎（81年同、東大法学部卒）をＭＵモルスタ証券社長に追い出した。銀行の企画や人事部門しか知らない荒木は証券ビジネスの門外漢。このため、ＭＵモルスタ証券のディール獲得はもっぱら提携相手のモルスタチームに依存する歪な状況となっている。
証券分野は長年、ＭＵＦＧのアキレス腱とされ、主流派の間では一時、実力者の田中をＭＵモルスタ証券トップに据えて抜本的なテコ入れを図るアイデアも構想されたほど。しかし平野が自らの一強支配を損ねかねない、そんな案を認めるはずもなく、逆に田中派に連なる荒木を追いやる器に証券を使ったわけだ。「証券を逆に弱体化するようなもの」（有力ＯＢ）だったが、反目分子の一掃が最優先事項の平野からすれば、それでもよかったのだろう。これら一連の人事で東大卒の主流派で経営中枢に残るのは、ＭＵＢＫ副頭取執行役員の籔田健二（83年同）くらい。ＭＵＦＧ内では「籔田も20年春の人事ではグループ会社に飛ばされる」との観測がしきりだ。
「理事」から東大卒を排除
三毛は"慶応閥"を培養
「傀儡トップ」でありながら三毛もそんな平野の顰に倣ったのか、最近は幹部人事で露骨な東大卒外しを進める一方、同窓の慶応大出身者を重用する派閥培養に血道を上げているという。結果、18・19年人事では、行員の最上級資格で役員登用の登竜門となる「理事」職の新任者合計約50名のうち「東大卒がゼロ」という、前代未聞の異常事態が起きている。理事就任が年収でも大きな格差を生み出すこともあって、平野―三毛コンビによる理不尽な粛清・情実人事の嵐に人心の荒廃が止まらない有り様だ。
実際、三毛は「三毛三田会」とでも言うべき慶大卒の取り巻き集団を形成、ＭＵＢＫ専務執行役員の谷口宗哉（85年同）はじめ、常務執行役員の亀田浩樹（88年同）、18年に日本人女性２人目となる執行役員に就いた元広報部長の南里彩子（92年同）などが名を連ねるという。さらに、その後輩連も軒並み第一選抜で理事に引き上げられ要路に配置。中には非公然組織である三毛三田会の威光を吹聴する者、パワハラ紛いの言動を繰り返す者なども出現し、「我が世の春」を謳歌する増長ぶりだ。
ＭＵＦＧでは旧三菱銀時代から長らく「人事畑」「調査・企画畑」「営業畑」が経営の主導権を握って、この３派からでないと理事に昇格できない人事が続き、その上で「東大法学部・経済学部」出身者が頭取を占めるヒエラルキーが形成されて来た。平野は調査・企画系ながら、その"亜流"とされる「海外企画畑」に属していたことから「10年以上も海外駐在を強いられた」という怨念を膨らませて来たことに加え、「京大出身者特有の"アンチ東大"感情に凝り固まっている」（有力ＯＢ）。
結果、グループ内部は「非東大卒」による下剋上の様相さえ呈しているが、そんな状況では、収益反転に不可欠な組織の一体感など醸成されるはずもない。ＭＵＦＧ内では「みずほは母体３行役員の不毛な権力闘争で脱落したが、うちはトップの"東大コンプレックス"が大凋落のきっかけになるかも知れない」（中堅幹部）と危ぶむ声が漏れている。
最も深刻なのは、平野の後釜を襲って"絶対支配者"になることを夢想する三毛が、次期頭取に自らの息が掛かった慶応閥の人物を据えようと画策していることだろう。次期頭取を巡っては、メガバンクでは異例の理系大学院卒の経歴を持つＭＵＦＧ副社長兼ＭＵＢＫ副頭取の亀沢宏規（86年旧三菱銀入行）の昇格が有力視されて来た。亀沢は仮想通貨の基幹であるブロックチェーン（分散台帳技術）など、フィンテックに精通している上、ＭＵＦＧ米州副担当やＭＵＢＫニューヨーク支店長など海外駐在経験もこなし、「平野の覚えが目出度い」というのが定評だった。ＭＵＦＧが19年春に副社長ポストを３年ぶりに復活させ、亀沢を就けたこともあり、金融界では「理系初のメガバンク頭取誕生が間近」とも取り沙汰されている。
"東大理系"の頭取候補に「慶大卒差し替え」の画策
しかし、平野によるアンチ東大支配の下で増長する三毛は、「部下からの進講で舟を漕ぐこともしばしば」（周辺筋）というほどフィンテックに疎いことも相俟ってか、「亀沢が後継頭取になれば、自らのプレゼンスが失われかねない」と憂慮。次期頭取候補の"差し替え"に動いているという。意中の人物は、三毛三田会の中核メンバーでもあるＭＵＢＫ常務執行役員の林尚見（87年同、慶大経済学部卒）。三毛の引きで18年春から経営戦略を統括するＣＳＯ（チーフ・ストラテジック・オフィサー）の要職に就いている。慶応のアメフト出身で三毛の行内宣伝活動も管掌する林は最近、「ポスト三毛」を意識してか、メディアにも積極的に登場。「フィンテック時代の銀行の生き残り策」などについてのご高説も開陳している。
ＣＳＯの林が「銀行の生き残り」を謳うなら、他の２メガバンクに比べてコストが格段に高い営業部門改革などに取り組むのが先決のはずだ。しかし林は、今や旧三和銀勢の既得権益と化した営業部門に切り込む気配すらまったく見せない。「寝た子を起こす」ようなことをすれば、自分も三毛も損するだけと考えているためだろうが、同じ国内銀行業務の問題で東大卒の石塚を憤死に追い込んだ平野も「林のサボタージュを黙認している」（中堅幹部）という。
それどころか、平野は最近では寵愛してきた亀沢を切って「三毛が推す林を次期頭取にする構想を受け入れる姿勢に傾いている」（有力ＯＢ）との説もある。理系とは言え、亀沢が東大出身であることが癪に障るのか。それとも、亀沢がＯＢも含め内外で期待を一身に集めていることに猜疑心が刺激されるのか。真相は藪の中だが、三毛を頭取に引き上げた時と同様、平野人事の最大の重点基準が「自分にとって御しやすいかどうか」にあることを考えれば、納得の行く"変心"なのかも知れない。
ＭＵＦＧ内では「銀行界でもフィンテックを本当に理解する稀有な人材の亀沢を次期トップにしなければ、うちは金融のデジタル革命に乗り遅れ、将来に大きな禍根を残す」と懸念する声が出始めている。しかし、アンチ東大支配を固定化して、自らの権勢強化を図ることにしか目がない平野や三毛には、こんな悲鳴は届かないようだ。権力に憑かれた平野―三毛コンビによる倒錯した専制支配は、まさに「魚は頭から腐る」という格言を体現している。
（敬称略、肩書等は掲載当時のまま）
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なお、亀沢氏のＭＵＦＧ社長昇格で、本誌1月号レポートの内容は否定されているように見えますが、然に非ず。繰り返しになりますが、現在発売中の「ZAITEN」3月号（2月1日発売）で亀沢社長誕生の恐るべき"舞台裏"を詳報していますので、最新号を是非ともご購読のほど、よろしくお願いいたします。
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